如你所见,这是一个软件测试从业者综合能力提升的公众号 。
今晚,继续聊聊,你应该了解的知识 。
职场,每一步路,都需自己独立行走,他人无法提供帮助;但,可以借鉴他人的经验,少走弯路 。
老徐陆续在多家公司,带过多个测试团队(QA质量团队)。带团队过程中,会遇到很多问题。
当然,这些都是成长,每一步路,都不会白走。
关于软件测试团队如何管理,
老徐曾经写过几篇文章(点击阅读):
关于测试经理,每天在忙些啥,
老徐曾经也写过文章(点击阅读):
OK ,如上几篇文章,值得多多阅读,熟读并应用之 。
管理,是一门艺术 。
根据团队的组成情况、公司的架构、人员能力结构、当前所处阶段等等,管理会略有不同。
但,万变不离其宗,遵循老徐如上文章的原则 。
对于,技术管理者,无外乎,有技术能力、职业知识体系、资源、让团队成员爽、让其他团队爽、让老板爽 等 。
今天这篇文章,作为测试管理团队领域,细分阐述系列文,第一篇。
聊聊,如何让团队成员爽,且效率高,老板爽 ,初步成为一个还算靠谱的QA Leader 。
对于QA质量团队(软件测试团队),无外乎 效率 & 质量 :
如果整体交付质量烂,客户天天投诉,再好的长篇大论、技术创新,无用。
然而,如果一味追求质量,不知变通,卡住所有发布关卡,产品迟迟无新版发布,或者一个无关紧要的问题(发布无风险的问题),却死守不发布,导致团队效率低下,亦不可取。
给各位测试Leader的建议:
根据团队事情情况,项目质量情况,风险等综合评估,确定适合团队内部的发布边界 。
确定团队内部,研发、测试的协作流程 。
多沟通,先有再优,你还无法做到一步到位(对于经验不丰富的管理者)。
晚安 。
如果文章有用,或者某个点有感触,底部留言交流。
对于软件测试管理,系列文章的涉及内容,见此文。
(完)
是否感觉没写完就突然结束了 ?
是的,今天是测试管理系列,第一篇,坐等 。
对于学习,多数从业者,止步于“想” 。
想学习,想提高,想改变现状 。
却从未行动 。
非常悲哀的一件事是:
至今,还有很多软件测试从业者,对Linux一窍不通,无Linux基础,全然不知,这是基础必备知识(具体见文:软件测试从业者,Linux知识从入门到玩转(必读))
近期,老徐发起了每日一个Linux命令的活动,由老徐每日分享一个Linux命令,大家一起交流、实操,以达到外力驱动,达成结果。
有兴趣,如下,微信扫码,进“软件测试圈”,参与进来。
重点,
福利,7天免费码,666个
注:可分享给需要的软件测试从业者,手慢无,领完为止 。
注:
最近略忙,公众号更新可能没那么频繁(公众号写文章,得打开PC,很多时候在外面,不方便)。
但,“软件测试圈”,或者2000人的QQ群(菜单有入口),老徐会经常在(毕竟,不管在哪,手机肯定是随时在手上),欢迎随时进圈子,找老徐交流 。
交流、成长、分享 。
欢迎所有热爱分享的从业者 。