浅谈「测试团队技术分享」

2018-03-19 14:50:00
istester.com
原创
237


这是一个,

很多同学,特别是测试Leader,特别想知道的话题 。


测试团队,

1. 部门内部是否需要建立分享机制 ? 分享些啥 ?

2. 如果给研发部门分享,分享些啥 ?

3. 如果给非技术部门分享,分享些啥 ?


/


一 、


先丢观点,


1. 部门内部,很有必要建立分享机制 。而且是鼓励全员分享,而不是老大在那屁颠屁颠的分享 。


1)参与,才会成长。

2)参与,才会有成就感(自己研究的东西,分享出去,是很有成就感的,而且能加深分享者自己的熟练度,以及锻炼表达能力,工作中更好的帮助其他同学)。

3)同级伙伴,实际的工作经验,才是最有实际指导价值的 。



2. 如果分享,部门内部分享些啥 ?

1)部门内部,可以分享小伙伴,自己的日常工作心得/经验(如何高效解决某个问题,某些重复性的工作,是否有更高效的操作姿势等),Bug心得,技术预研小成果等 。

2)也可以,每周来一次头脑风暴,大家来吐槽 。

3)另外,可以分享一些新技术,也可以请研发同学,给测试伙伴,普及一些架构知识,数据库知识,服务部署知识,方便平时,更高效的定位问题 。


这些事,测试老大可推动解决 。



3. 给研发部门分享,可以分享些啥 ?

1)整体质量数据分析 。

2)一些共性Bug分享 。

3)测试团队的,一些辅助性小工具分享,教会开发使用(赋能于研发团队)

4)每月的质量分析大会(各研发团队/项目团队,质量数据报告)等。


4. 给非技术部门分享些啥 ?

1)质量数据 。

2)质量保障手段 。

3)最新的一些研究成果 。

4)测试效率方面 。

等 。


总之,别分享一些干巴巴的技术 。

非技术部门也听不懂,听了也想睡觉,也没兴趣,不是他们关心的 。


/


二 、


各种场景,分享些啥的话题讨论结束了 。


至于,如何组织大家来分享,如何调动大家的分享积极性 ,每个Leader都有自己的做法 。也不是本文的讨论范围 。


欢迎有兴趣的同学,留言讨论 。



/


我是IDO老徐

深圳

2018/03/15



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End 


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